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无机布防火卷帘机构计划管控时常被人们和计划经济联系在一块，这个偏见带来的直接后果是无机布防火卷帘机构的管控处在无序形态。而对计划原本的领会，无论是企业部件仍是企业外部，都觉得计划是一组数据，是一个考核指标的引导文本。没人仔细地想过，计划原本是一个管控内容。计划管控要处理的问题，并不是数据，并不是年终的考核目标，更并不是文本。
计划管控要处理的问题是目标和资源相互之间联系是否配对的问题，计划管控即是要目标与资源的联系处在配对的形态，这都是一个特别基本的管控内容。因而，计划管理由三个核心元素形成：目标、资源和两者配对的联系。
目标是计划管控的规范。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现得要三个条件：
一是高层强有力的支撑;
第二是目标要可以考察;
第三是使目标清晰。
资源是计划管控的公司。计划管控事实上是管控资源，而并不是管理目标。从本质上来讲，计划其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这过程、目标并没有核心，核心的是实现目标的行动，计划即是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。也就是说，当无机布防火卷帘机构议论计划的时候，即是议论怎么可以为目标搭配资源。
目标与资源两者配对的联系是计划管控的效果，也可以说两者的配对联系是权衡计划管控优劣的准则：当所具备的资源可以撑持目标的时候，计划管控可以实现;当资源不能撑持目标或是大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。
所以不少时候我并不重视无机布防火卷帘机构确定什么样的目标，我只担心这家无机布防火卷帘机构是否有资源来撑持它的目标。当无机布防火卷帘机构高调在国际市场的时候，我会看它是否具备国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，假如没有这类，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志这也是徒劳。
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