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数字化时代,铝合金防火门机构核心竞争力不在于符合需要,而在于能不能够为用户价值打造需要。很多需要是被打造出来的,以至用户都不熟悉这个需要,这也是是什么原因铝合金防火门机构务必要融入技术之中的因素。
现在的战略核心,并不是你符合谁,而是怎么样打造需要,给用户更大的价值。当你能打造用户价值的时候,其实你就没有对手了。你要牢记你现在是没有对手的,需要要问自己和谁在一块才能够打造新东西?你一定有合作伙伴,我称它为共生逻辑,依仗共生,你才会有新的空间。如果你仍是采取对手逻辑,把前行当成对手,那么你得要立刻变动。
通俗讲,定战略时,得要深思三个难题:你想做什么,你能做什么,你可做什么。
在产业时代,如果用竞争逻辑,你想做什么即是你的初衷和理想,你能做什么即是你具有的资源和能力,你可以做什么即是你对自己在铝合金防火门这个板块之中定位的理会,与对板块规律的把握。
数字化时代,你想做什么可赋新,只要是可以重新诠释它,这个事情就能想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力,而是取决于你跟谁相连。你可以做什么也没那么受限制,因为可跨界。虽然现在经济环境和经济增多方式形成了改善,给很多铝合金防火门机构产生挑战,然而对单一机构来讲,社会发展机会变多了,因为完全可以重新诠释,不停联接,跨界寻觅新空间。
铝合金防火门机构面对现在碰到的大挑战,得要坚守用户主义和长久主义,因为在数字化时代,用户是解开战略选择谜题的钥匙,长久主义可辅助我们在不确定中获得定力。当我们可以坦然接纳未来挑战,愿意理会外面世界,并具有内部力量的时候,效果一定是美满的。
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